当前位置:主页>阳光资讯>拱门•文学>读书时间>文章内容
以弱胜强的沟通术
来源:新华读书 作者:不详 发布时间:2011-09-06  

    书名:以弱胜强的沟通术 作者:【美】罗恩夏皮罗  马克詹克斯基 定价:32.00出版社:中央编译出版社 书号:9787511705662 

内容简介 

欺善怕恶、蛮横无礼之人无处不在,独断的老板、贪婪的客户、自私的邻居、阴险的竞争者、可笑的岳父……

让你的生活事事顺心的方法就是搞定那些强势人物,方法就在本书中!
 
本书告诉你,生活中的强势人物大致可以分为三类:“偶尔失控”型、“战略战术”型、“天生抓狂”型,同时教你运用“以弱胜强”的沟通术,搞定他们。
 
如果你的老板,只是在紧急情况下变得非常粗暴,那么他无疑就是“偶尔失控”型强势人物;
 
 如果你的客户,将强势作为他们获取利益的最佳手段,那么他无疑就是“战略战术”型强势人物;
 
如果你的岳父,天生性情粗暴,蛮横无理,那么他无疑就是“天生抓狂”型强势人物。
美国著名沟通大师将教你运用“以弱胜强”的沟通术,四步搞定他们:
 
第一步:调节情绪,主动应对
第二步:认清对手,有的放矢
第三步:控制冲突,掌控结果
第四步:寻找出路,达成双赢
 
作者简介
 
    罗恩夏皮罗:被《今日美国》杂志称为“棒球史上最受尊敬的经纪人之一”。为众多知名公司和政治领导人提供建议。
 
    马克詹克斯基:在约翰□霍普金斯大学、沃顿商学院发表关于谈判的演讲。曾在美国顶尖公司工作,包括伯克希尔哈撒韦公司、吉列公司、MBNA Black Decker公司等。

 

 

前言 

第一部分以弱胜强的沟通术,帮你搞定强势人物

第一章什么是以弱胜强的沟通术

强势人物无处不在

好人不当软柿子

以弱胜强的沟通术

以弱胜强的沟通术帮你应对生活中的难题

第二章面对强势人物,首先保持头脑冷静

保持头脑冷静很重要

案例:愤怒的律师打不赢官司——情绪失控的恶果

经验之谈:有效行为取决于情绪调节

第三章其次,学会分辨对手类型

强势人物分3

认清他们的真面目

案例:丢了合同的竞标人——无法辨识强势人物类型的恶果

第四章再次,学会控制冲突

冲动是魔鬼

案例:闯入便利店的暴徒

经验之谈:你不控制冲突,冲突就会控制你

第五章最后,为未来的交易打开一扇门

找到双方利益的平衡点

案例:丢失的不仅是一份合同,而是一个客户——冲动的惩罚

尽量想个好办法,别急于最后摊牌

第二部分以弱胜强第一步:调节情绪,主动应对

第六章专注于事件本身,不受情绪干扰

面对冲突,保持冷静

要么战斗,要么逃跑

管住自己好斗的天性

专注于冲突本身

案例:证券监理员和行骗的经纪人之间的交锋

不要陷入报复的怪圈

第七章培养积极信念,控制情绪

压力是情绪调节的敌人

冷静应对对手的攻击

有压力,笑一下

沉默应对挑衅

倾听缓解压力

改变行为,改变情绪

别让消极思维控制你

积极的心态,带来积极的行为

控制情绪,控制冲突

案例:一场体育经纪人和总经理的冲突

第三部分以弱胜强第二步:认清对手,有的放矢

第八章分辨“偶尔失控”型强势人物

区分强势人物3步骤

 “偶尔失控”型强势人物的3大特征

祸不单行,更容易出现过激反应

案例:当失控的孕妇遭遇警察

控制自己,化解冲突

第九章分辨“战略战术”型强势人物

 “战略战术”型强势人物的3大特征

“战略战术”型强势人物的20种战术

案例:油盐不进的照相馆营业员

第十章分辨“天生抓狂”型强势人物

“天生抓狂”型强势人物的9大特征

案例:软弱的员工,霸道的老板

第四部分以弱胜强第三步:控制冲突,掌控结果

第十一章体谅他人,终将被人体谅

分辨类型,开始行动

寻找原因,控制冲突

顺其自然,释放情绪

换位思考,体谅他人

用耳朵(EAR)打开耳朵

案例:投桃报李的机场乘务员

闭上耳朵,也就封闭了心灵

理解他,并非同意他

案例:冷板凳上的棒球手,带来的奇迹

倾听的秘诀

第十二章识别战术、简化并聚焦于当前问题

将强势作为一种战术

相信你的第六感

直接揭露他的阴谋

专注于当前冲突

案例:银行如何追讨拖欠的债款

应对20种强势战术的对策

第十三章未经你的允许,没有人可以控制你

你也拥有制服对手的权力

确定对手的权力来源

敢于挑战权威

寻找选择,逃避惩罚

争取盟友,平衡力量

案例:弱势球队,注定无法赢得优秀球员吗?

冷静、恰当告诉对方最终结果

忍无可忍,再发怒

第五部分以弱胜强第四步:寻找出路,达成双赢

第十四章创新思维,打破僵局

你不控制事态,对手就会控制你

新选择是结束冲突的最好解药

绕道而行,也能到达终点

案例:逃避惩罚的儿子

打破常规思维,打破僵局

第十五章换位思考,为对方提供更多选择方案

提供更多选择,显示合作诚意

设身处地,为对手考虑

案例:电视台与主持人签订的天价合同——如何将一次失败的谈判宣传为一场重大的胜利

第十六章让对方寻找解决方案

敢于想象,创造选择

让对方寻找解决方案 

让对方寻找解决方案的方法

案例:一场关于球员薪资的讨价还价

第十七章化解冲突比激化矛盾更明智

冥顽不化的强势家伙

结束冤冤相报

别和“疯子”顶着干

做好离开的准备

事情总有转机的可能

案例:谁的记忆更接近真相


(阅读次数:

共8页: 上一页 1 [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
上一篇:2011年9月武汉电影电子优惠券(图)   下一篇:2011年9月6日《新闻联播》
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
 §最新评论
  热点文章
·《吴振振爱情保卫战 》
·《向新加坡学习:小国家的大智慧
·中医养生智慧 养气血
·总把新桃换旧符:2010虎年春联大全
·《新华社记者笔下的新中国》
·罪与罚:与少年犯对话
·《毕业出狼窝 工作入虎穴》
·成功人士99个开店细节
·《立足当下》
·《卖轮子:选择最佳营销方式》
·《人脉即财脉》
·《菜根谭》
  相关文章
·贾平凹:天气
·于泽俊小说:工人(上)
·朱镕基讲话实录
·中层领导力:来自世界500强的中层
·在线为王
·管人要靠恩威德
·迈克尔•杰克逊:战栗者传奇
·一路疼,一路爱
·中医养生智慧 养气血
·马云教典
·成功人士99个开店细节
·《漫画旅行中国》